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Für Geschäftsführung und HR bei Personaltrennungen.
Personalabbau beschlossen. Aber was passiert nach dem letzten Trennungsgespräch?
Vertrag und Abfindung regeln die rechtliche und finanzielle Seite der Trennung. Aber sie beantworten nicht, wie es für die Betroffenen danach weitergeht und welche Folgen die Maßnahme bei den Mitarbeitern, die bleiben, noch auslösen kann.
VERÖFFENTLICHT BEI:
Die Kündigung ist nur ein Teil des Problems.
In der kostenlosen Personalabbau-Risikoanalyse schauen wir gemeinsam auf Ihre konkrete Maßnahme und klären:
WENN AUS 20 STELLEN PLÖTZLICH 20 NAMEN WERDEN
Am Anfang geht es um Zahlen. 20 Stellen müssen weg.
Dann stehen die Namen fest. Der Mitarbeiter, der seit 14 Jahren da ist. Die Führungskraft, deren Stelle wegfällt. Der Kollege, der gestern noch fürs nächste Projekt eingeplant war.
Und plötzlich lautet die Frage nicht mehr nur: „Wie setzen wir die Trennung um?“
Sondern: „Wie geht es für diese Menschen jetzt weiter?“
Und gleichzeitig stellt sich für das Unternehmen eine zweite Frage: Was löst diese Trennung bei den Menschen aus, die bleiben?
WAS PASSIERT, WENN DIE TRENNUNG DANACH WEITERGEHT?
LINKEDIN, KUNUNU & ÖFFENTLICHKEIT
Der Frust bleibt heute nicht mehr im Trennungsgespräch. Ein LinkedIn-Post. Eine schlechte Kununu-Bewertung. Vielleicht irgendwann sogar ein Pressethema. Und plötzlich lesen nicht nur Ihre Mitarbeiter mit. Sondern auch Bewerber, Kunden, Lieferanten und Geschäftspartner.
WENN PLÖTZLICH DIE FALSCHEN MITARBEITER GEHEN
Sie wollen 20 Stellen abbauen. Aber was passiert, wenn danach auch Mitarbeiter anfangen, sich umzusehen, die Sie eigentlich unbedingt behalten wollten? Gerade Leistungsträger haben oft schnell andere Möglichkeiten. Dann spart der Personalabbau zwar Kosten – aber Sie verlieren zusätzlich Menschen, die gar nicht gehen sollten.
UNRUHE BEI DENEN, DIE BLEIBEN
„Wenn ich irgendwann dran bin – passiert das mit mir dann genauso?“ Die Mitarbeiter, die bleiben, schauen genau hin, wie das Unternehmen mit den Kollegen umgeht, die gehen müssen. Verliert die Mannschaft Vertrauen, entstehen schnell Flurfunk, Unsicherheit und Misstrauen.
HR HÄNGT WEITER IM FALL
Die Kündigung ist ausgesprochen. Aber das Thema ist trotzdem jeden Montag wieder da. Rückfragen. Gespräche. Konflikte. Und das normale Tagesgeschäft läuft weiter.
Aus einer eigentlich abgeschlossenen Personalmaßnahme wird so wochen- oder monatelange Nacharbeit.
WENN DER BETRIEBSRAT GENAUER HINSCHAUT
Auch für den Betriebsrat zählt nicht nur die Höhe der Abfindung. Sondern auch: Was bietet das Unternehmen den Menschen an, die jetzt gehen müssen? Gerade bei größeren Maßnahmen kann das zu einem wichtigen Teil der Diskussion werden.
RECHTLICHER KONFLIKT
Eigentlich war die Sache durch. Zwei Wochen später liegt das Anwaltsschreiben auf dem Tisch. Und HR, Geschäftsführung und Legal beschäftigen sich wieder mit einem Fall, der eigentlich erledigt sein sollte.
Sie können nicht verhindern, dass eine Trennung schwierig wird.
Aber Sie können beeinflussen, was nach der Kündigung passiert.
WARUM OUTPLACEMENT?
Weil eine Trennung nicht mit Vertrag und Abfindung endet. Outplacement hilft den Betroffenen dabei, wieder eine klare berufliche Perspektive zu bekommen. Und für das Unternehmen kann es dazu beitragen, dass aus einer notwendigen Trennung nicht noch monatelang Unruhe, Konflikte, rechtliche Auseinandersetzungen oder Imageschäden entstehen.
Für die Betroffenen
Nach einer Kündigung geht es nicht zuerst um einen besseren Lebenslauf. Sondern um Fragen wie:
Die Abfindung verschafft Zeit. Sie nimmt diese Unsicherheit aber nicht. Outplacement gibt wieder einen klaren Plan: Welche Position passt? Was ist am Markt realistisch? Wo liegen echte Chancen? Wie komme ich wieder in gute Gespräche? Und wenn der erste Weg nicht funktioniert, wird er angepasst.
Für das Unternehmen
Mit Outplacement tun Sie nicht nur etwas für die Betroffenen.
Und falls später Fragen kommen, können Sie konkret zeigen:
Die Betroffenen wurden nicht einfach nach Hause geschickt. Sie haben professionelle Unterstützung für ihren nächsten beruflichen Schritt bekommen.
WAS BERINGER & PARTNER KONKRET ÜBERNIMMT
Wir kümmern uns um den Weg zurück in eine passende neue Position. Nach einer Trennung wissen viele Betroffene erst einmal nicht, wie es beruflich weitergehen soll.
Genau da übernehmen wir.
Wir klären, was als Nächstes realistisch ist.
Welche Position passt? Was ist am Markt gefragt? Was ist beim Gehalt realistisch?
Wir machen den Auftritt wieder stark.
Lebenslauf, LinkedIn und die Frage: Wie erkläre ich meinen Wechsel?
Wir finden heraus, welche Arbeitgeber wirklich passen.
Nicht nur Stellenanzeigen anschauen, sondern gezielt schauen, wo echte Chancen bestehen.
Wir bereiten auf Gespräche vor.
Damit aus einer Bewerbung auch wieder ein gutes Gespräch wird.
Wir begleiten bis zu Angeboten und Entscheidungen.
Und wir helfen dabei, die nächste Position sauber auszuwählen und zu verhandeln.
Das Ziel: möglichst schnell wieder eine passende neue Position.
EIN GUTER LEBENSLAUF IST NOCH KEIN NEUER JOB.
Eine berufliche Richtung kann auf dem Papier gut aussehen und trotzdem am Arbeitgebermarkt nicht funktionieren. Deshalb verlassen wir uns nicht monatelang darauf, dass die erste Strategie schon richtig sein wird. Wir entwickeln einen realistischen Weg und schauen dann früh, wie Arbeitgeber tatsächlich darauf reagieren.
ENTWICKELN → TESTEN → MESSEN → LERNEN → ANPASSEN
Sechs Monate Begleitung bedeuten bei uns nicht sechs Monate dieselbe Strategie.
Weil wir den Arbeitsmarkt aus der Recruiting-Praxis kennen.
Beringer & Partner kommt aus dem Recruiting. Wir sprechen mit Entscheidern in Unternehmen und wissen, worauf Arbeitgeber bei Kandidaten wirklich achten. Dieses Wissen fließt direkt in die Begleitung der Teilnehmer ein.
Wir arbeiten nicht nur mit ausgeschriebenen Stellen.
Wir beziehen auch relevante Zielunternehmen und den verdeckten Stellenmarkt mit ein. So entstehen zusätzliche Chancen über klassische Stellenanzeigen hinaus.
Wir nutzen echtes Feedback von Arbeitgebern.
Rückmeldungen aus dem Markt geben wir direkt an die Teilnehmer weiter. So wird schnell sichtbar, was gut ankommt, wo es hakt und was verändert werden muss.
Wir reagieren schnell, wenn etwas nicht funktioniert.
Statt monatelang an derselben Richtung festzuhalten, passen wir den Weg an, sobald der Markt zeigt, dass etwas geändert werden muss.
Wir kennen die Arbeitgeberseite aus der Praxis.
Wir wissen, wie Unternehmen auswählen, wie Entscheider denken und was Kandidaten tun müssen, um wieder in gute Gespräche zu kommen.
Wir sind digital und für die Teilnehmer schnell erreichbar.
Über unsere Plattform haben Teilnehmer jederzeit Zugriff auf ihre Inhalte und nächsten Schritte. In festen Gesprächen mit ihrem Consultant werden Fortschritt, Marktfeedback und die nächsten Schritte besprochen.
Damit geben Sie den Betroffenen eine echte Chance auf einen beruflichen Neustart und können gleichzeitig sagen: Wir haben alles getan, was vernünftig und möglich war, und dazu beigetragen, Unruhe, Konflikte und rechtliche Eskalationen nach der Trennung möglichst gering zu halten.
NICHT WIE VIELE COACHINGS STATTFANDEN. SONDERN WAS DARAUS ENTSTANDEN IST.
Hamburger Reederei
17 betroffene Mitarbeiter
Privatbank Frankfurt
9 betroffene Mitarbeiter
SaaS Berlin
21 betroffene Mitarbeiter
SO LÄUFT DIE ZUSAMMENARBEIT
Am Anfang steht nicht unser Angebot, sondern Ihre konkrete Personalmaßnahme.
01
Wir analysieren Ihre Personalmaßnahme.
Lächelnder Mann im Anzug telefoniert und arbeitet am Laptop auf einem Sofa.
Wo liegen die kritischen Punkte? Was möchten Sie vermeiden? Und was können Sie heute noch beeinflussen?
02
Wir zeigen Ihnen, was für Ihre Situation sinnvoll ist.
Lächelnder junger Mann im Anzug sitzt auf Couch vor Laptop.
Wenn Outplacement Sinn macht, erhalten Sie eine konkrete Empfehlung, wie wir die Begleitung aufsetzen würden.
03
Wir begleiten die Teilnehmer. Sie behalten den Überblick.
Mann in blauem Hemd schreibt mit goldenem Füller auf weißes Papier.
Jeder Teilnehmer bekommt einen festen Consultant. Bei größeren Projekten erhalten Sie den vereinbarten Überblick über Fortschritt und Ergebnisse.
Professional Outplacement
Für einzelne Fachkräfte, Spezialisten und Führungskräfte. 6 Monate Begleitung
Project Outplacement
Für mehrere betroffene Mitarbeiter bei Personalabbau und Restrukturierungen. 6 Monate je Teilnehmer
Executive Outplacement
Für Geschäftsführung, C-Level und Senior Leadership. 9 Monate Begleitung
VERÖFFENTLICHT BEI
Beiträge von Beringer & Partner und People4Group wurden zu den Themen Outplacement, Arbeitsmarkt und Recruiting veröffentlicht.
Handelsblatt Artikel von Daniel Beringer über faire Abfindungen und Kündigungsschutzklagen mit Porträtfoto im Büro.
Handelsblatt
Warum professionelles Outplacement Konflikte nach Trennungen reduzieren kann Im Beitrag geht es darum, warum Personalabbau nicht mit Vertrag und Abfindung endet und welche Rolle Outplacement für Betroffene, Unternehmen und einen sauberen Trennungsprozess spielen kann.
Porträt von Daniel Beringer in einem Artikel der Süddeutschen Zeitung über die Besetzung von IT-Fach- und Führungspositionen.
Süddeutsche Zeitung
Wie Unternehmen anspruchsvolle Positionen besser besetzen. Daniel Beringer zeigt, warum klassische Stellenanzeigen bei Senior‒IT‒Rollen oft nicht reichen und wie Marktanalyse, Direktansprache und strukturierte Auswahl zusammenspielen
Artikel des Münchner Merkur über Fachkräftemangel mit einem Porträt von Daniel Beringer in einem modernen Büro.
Münchner Merkur
Warum Unternehmen und Fachkräfte oft aneinander vorbeilaufen Daniel Beringer erklärt den „blinden Fleck“ im Arbeitsmarkt: Während Unternehmen kritische Stellen nicht besetzen, kommen gleichzeitig erfahrene Fachkräfte durch Restrukturierungen auf den Markt.
Häufig gestellte Fragen:
Was ist Outplacement und wann ist es sinnvoll?
Warum Outplacement und nicht einfach eine höhere Abfindung?
Was bringt Outplacement unserem Unternehmen?
Was haben die betroffenen Mitarbeiter davon?
Wer ist Beringer & Partner?
Warum sollte Beringer & Partner unser Outplacementanbieter sein?
Wie funktioniert Beringer & Partner bei mehreren Mitarbeitern?
Was kostet Outplacement?
Was passiert, wenn der erste Weg eines Teilnehmers nicht funktioniert?
STEHT BEI IHNEN PERSONALABBAU ODER EINE KONKRETE PERSONALMASSNAHME AN?
Bewerben Sie sich jetzt für eine kostenlose Personalabbau-Risikoanalyse. Gemeinsam schauen wir uns Ihre konkrete Situation an.
Wir klären: - Wo liegen bei Ihrer Maßnahme die größten Risiken? - Was kann Ihnen nach den Trennungsgesprächen noch auf die Füße fallen? - Welche dieser Punkte können Sie heute noch beeinflussen? - Wie können Sie die betroffenen Mitarbeiter sinnvoll auffangen? - Und macht Outplacement in Ihrer Situation überhaupt Sinn? Nach der Analyse wissen Sie deutlich klarer: Wo Sie besonders aufpassen sollten, welche Hebel Sie noch haben und welche nächsten Schritte bei Ihrer Personalmaßnahme sinnvoll sind.